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面试技巧:人际题目作答原则你知道几个?
2021-04-20 14:30:55admin

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  一、多些主动不吃亏


  在面试题目当中经常会遇到各种各样的难题和挑战,甚至可能会出现并不是由于自身原因所导致的问题。而此时我们就被动的等待着同事找我们和解、改正问题么?必然是需要我们主动去进行解决的。例如“在单位中,老同事经常当着你的面谈论说‘现在的年轻人都太娇生惯养了,成不了大事’,而你正是单位资历最浅的年轻人。你怎么办?”题目当中,老同事对于我们有着一些比较固定的印象,那我们作为年轻人只能够被动的被贴上娇生惯养的标签么?肯定不是,应该要主动与老同事们沟通,日常工作当中多承担一些脏活累活,主动向同事们展现自己吃苦耐劳的一面才是首选。这也就是人际当中非常重要的原则——主动性。


  那么在平时作答过程当中一方面我们要有主动解决问题的意识,一方面也可以通过多运用“主动询问”“主动帮忙”等词汇来体现我们做事情的主动一面。


  二、注意权限不越位


  工作当中每个人都有自己的职责,每个人也都有自己的任务。对别人的任务热心帮助原本是好事,但是过于热情有时在工作当中反而会弄巧成拙。例如像这道题目“你新到单位,工作很积极,抢着干活,但一段时间后领导和同事却纷纷疏远你,你该怎么办?”可能会有考生会觉得,这是不是其他同事故意孤立我啊?我多做事显得他们能力不足所以才疏远我的,但实则不然。我们要注意到题目说的是“抢”着干活,抢就意味着本不该是你的工作你也没有问同事直接就拿过来做了,很明显这已经超越了自己工作的范围。我们可以帮助同事但是一定是在同事同意的基础之上,不然我们本来就是新同事能力经验不足,帮同事做事情给人家做错了做坏了同事还要重新做,那必然会对我们产生想法啊。所以说到底,我们需要在题目中把握好权限意识。


  三、服从领导不盲目


  领导的命令身为下属肯定是要一以贯之、落实好、完成好的,但是这是否意味着我就不能够有自己的想法呢?其实不然,我们在工作当中要既做好领导决策的执行者,也要做好领导决策的建议者。对待领导的命令,我们可以为领导积极建言献策,最终再由领导制定最合理的方案。但如果是你觉得自己的方案好,给领导提了建议,领导没有采纳,那我们还能按照最初的方案进行么?肯定是不行的。虽然我们认为自己的方案有必要性,但领导毕竟是从全局的角度出发的,我们要服从领导的命令。


  在考试当中还会遇到另一种情况,就是我的领导给了我任务,我领导的领导也交代给了我任务,我该听谁的呢?例如“你正按照科长的指示翻新办公室,已经接近尾声。此时副局长从旁边经过,对你的翻新不满意,要求你按照他的标准进行整改并要在三天内整改完成。此时,你该怎么办?”科长是我的领导,副局长是我领导的领导,这该听谁的啊?很多小伙伴会说副局长官职更大,听副局长的。实则不然。对待越级指挥,我们必须要先向自己的直属领导报备具体的情况,由直属领导来决定应该如何调整和修改,至于科长与副局长的想法不一致,科长也会自己去跟副局长进行沟通定夺,而不需要我为之操心。所以未来面对越级指挥一定要及时汇报自己的直属领导,不能直接联系上的时候也要通过短信、微信、邮件等形式进行报备。

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