首先酒与污水定律：是指把一勺酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水;反过来若把一勺污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。相近似的道理就是咱耳熟能详的“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。这就表明，在一个组织里存在着某些破坏因素，其在整个组织里或许干不了什么，但是它能让整个组织什么都干不了。其破坏能力极强，如果不及时发现和有效解决，会导致组织系统很快被污染。例如一个能干的人员进入一个混乱的部门会被悄无声息吞没，一个捣蛋鬼能很快让整个在组织瘫痪混乱。
不值得定律：主观上认为不值得做的事情，客观上就不值得做好。例如我们所从事的工作衡量过后认为不值得去做，思想态度上就会敷衍了事，不努力积极争取，随之成功率就低，即便完成，心理成就感仍然有失落，得不到满足。所以一个组织需要具体分析员工的内心需求来分配岗位和任务，这样容易调动他们的积极性，工作氛围也会更加积极有活力。
蘑菇原理：蘑菇的生长本来就是在阴暗不受重视的地方，还会伴随大粪等并不优越的环境，自己汲取营养和雨水长大。就像刚入职的新人一样，多干的是一些跑腿打杂的闲杂小事，并不能直接接触到项目和委以重任，可能还会受到无端的各种委屈，工资还低，但是这是成熟起来所必需的经历的一步，也是对新人的必要锻炼。无论什么高校毕业的人才，首先从基层做起，踏踏实实一步一步成长发挥作用。
“弼马温”效应：我国古代常在马厩里养猴，以避马瘟。利用猴子天性好动，让马见多了之后从易受惊的状态中解脱，对突然出现的事物声响不再容易惊慌失措，提高它们的心理承受能力，锻炼它们常常站立而不卧倒休息，更能抵抗吸血虫病。组织中也需要增加这样的人物，活跃增强活力，避免工作形成疲沓和懈怠的循环。
还有其他，比如懒蚂蚁效应：平常看上去没有埋头苦干的人实则在观察和研究，往往更能把握市场的动向;最高气温效应：管理者要学会未雨绸缪，捕捉到新苗头、新趋势;鲶鱼效应：企业需要注入一些忧患因素，竞争压力，才能不断有动力进步;“南风”法则，不关南风还是北风，都不如太阳让人主动解下厚衣物，温暖胜于严寒，柔性沟通比严苛惩罚效果更好;热炉法则：规章制度要一视同仁、具有权威、得到落实：碰到热炉立即会烫伤、谁碰都受伤、不碰也忌惮热炉的危害;牢骚效应：牢骚是对不合理现状的审势，正确对待则比没有牢骚的人更成功;手表定理：对同一件事不能持两种以上不同的标准或模式，否则更容易混乱.......
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