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　　一、直线制结构

　　直线制：最早最简单的集权式单线式结构。

　　1、特点：垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权。

　　2、优点：沟通迅速;指挥统一;责任明确。

　　3、缺点：容易出现累积性失控。

　　4、适用范围：适用于小型组织，特别是一些现场作业的组织。

　　二、职能制结构

　　职能式：多线式结构。

　　1、特点：以职能为基础专业化分工。

　　2、优点：分工细，有利于专业管理职能的充分发挥。

　　3、缺点：多头领导，不利于统一指挥。

　　4、适用范围：在现实中不太常用。

　　三、直线职能制结构

　　直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构。

　　1、优点：统一指挥，严格责任制;

　　2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。

　　3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。

　　四、事业部制结构

　　1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。

　　2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。

　　(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。

　　3、缺点：

　　(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。

　　(2)不能有效利用总部资源。

　　4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。

　　五、矩阵式组织结构

　　1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。

　　2、优点：

　　(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。

　　(2)灵活性强。

　　3、缺点：

　　(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。

　　(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。

　　4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目。

　　六、虚拟网络型：

　　1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。

　　2、优点：

　　(1)投资少，最大化利用外部资源。

　　(2)适应性灵活性强。

　　3、缺点：

　　(1)业务不稳定，可预见性较差。

　　(2)透明度高，不利于商业保密。

　　4、适用范围：拥有核心信息技术的小型组织。

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