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　　创新的类别：

　　一、从创新的规模及对系统的影响程度来考察，分为局部创新和整体创新

　　局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动;

　　整体创新则往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。

　　二、从创新与环境的关系来分析，分为消极防御型创新与积极攻击型创新

　　防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大，系统在内部展开的局部或全局性调整;

　　攻击型创新是在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。

　　三、从创新发生的时期来看，分为系统初建期的创新和运行中的创新

　　系统的组建本身就是社会的一项创新活动。系统的创建者在一张白纸上绘制系统的目标、结构、运行规划等蓝图，这本身就要求有创新的思想和意识，创造一个全然不同于现有社会(经济组织)的新系统，寻找最满意的方案，获取最优秀的要素，并以最合理的方式组合，使系统进行活动。

　　在动荡的环境中“守业”，必然要求积极的以攻为守，要求不断地创新。创新活动更大量地存在于系统组建完毕开始运转以后。系统的管理者要不断地在系统运行的过程中寻找、发现和利用新的创业机会，更新系统的活动内容，调整系统的结构，扩展系统的规模。

　　四、从创新的组织程度上看，分为自发创新与有组织的创新

　　从整体上来说，调整后各部分的关系不一定协调，给组织带来的总效应既有可能为正，也可能为负，也就是说，系统各部分自发创新的结果是不确定的。

　　有组织的创新包含两层意思：

　　(1) 系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地检查外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动;

　　(2) 系统的管理人员要积极地引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展开。

　　只有有组织的创新，才能给系统带来预期的积极的比较确定的结果。有组织的创新也有可能失败，但是，有计划、有目的、有组织地创新取得成功的机会无疑远远大于自发创新。

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